半岛电子一个五颜六色、不规则的开放空间打破了北京朝外大街的原有格局。它名叫THE BOX朝外（以下简称“THE BOX”），前身是昆泰商城。
THE BOX显眼处挂着几个大字：退休人士俱乐部，大字下面摆着几把躺椅，一位戴蓝牙耳机、手里握着充电宝和手机的男士在上面睡着。一位三十多岁的男士找到门店负责人问：“这个俱乐部在哪？”店员说，这是一个T恤品牌的活动，名叫“退休人士俱乐部”。该男士很执着，继续明确目的：要的不是T恤，是要找到这个俱乐部，他想为父亲报一个退休班。
这的确只是潮流品牌Badmarket北京开业的一个活动——T恤背面印有“退休人士俱乐部”字样，与退休人士无关。
沟通障碍的背后是THE BOX只聚焦一个客群：15-29岁年轻人。9月16日，THE BOX正式营业，放弃了接近一半的租赁面积，留给年轻人足够的休闲娱乐空间。朝外大街边上因此冒出了空中篮球场、滑板场、户外剧场。入驻的商家场地宽敞、潮流元素鲜明，多为本土潮流品牌和中国设计师品牌。
社交媒体上，THE BOX被人们称为“北京之光”，年轻男女周末有了新去处，他们感叹一个个热门潮流品牌竟汇集于此，对还没来得及买就被更新换下的品牌感到遗憾，并且“很难空手出来”。场景实验室创始人吴声用“是否听说过里面的品牌BF（Basement FG）”来检验中年人的时髦程度。戴德梁行北区商业地产部主管孟祎也前来一探究竟，她对引进的宠物友好品牌“火星宠物超市”印象深刻。
THE BOX背后的URF盈展集团有一句slogan——文化先行，消费随至。2019年，该公司在上海淮海路策划的TX淮海项目，迅速在潮流圈打开了知名度，并成为上海年轻人的聚集地。TX淮海与THEBOX均以文化、场景为重，进而带动商品销售，该集团主席司徒文聪把这样的创新商业称为“策展型零售”。
孟祎说，无论是THE BOX还是TX淮海，都被业内定义为新型策展式商业，为购物中心的业态创新提供了新思路。
THE BOX一家门店里放了一张乒乓球桌，墙上粘贴着很多网球、橄榄球，品牌包装袋上也印有一个球，URF盈展集团首席运营官司徒婉雯说：“这个品牌显然想说明自己的服装适合各种球类，年轻人能对品牌文化或价值观有直观的了解。”
司徒婉雯从2014年开始研究新零售趋势，她说，传统零售店是把每季产品展示在橱窗上，消费者自行到店体验，销售员在一旁引导教授搭配，但现在年轻人在社交媒体上已经学会了，“他们到店可能都不想和你讲话”。与此同时，这批年轻人也对产品理念、设计灵感有兴趣。所以她把THEBOX称为秀场，一种沉浸式的场景消费。
放眼附近的国贸、SKP、三里屯、悠糖等朝外商圈，唯一欠缺的客群就是15-29岁年轻人。司徒婉雯说，这批年轻人不仅有消费能力，也有自己独特见解、乐意外出社交。他们成为了THEBOX的目标客群。
等了3年，尹震终于等来一个让他心仪的商场。他是主打北京街头文化潮流品牌Medria的主理人。当他得知北京要开一个潮流新商场时，一开始是怀疑的。甚至光听THE BOX的名字，还以为是个外卖平台。他的品牌Medria成立于2015年，5年后，准备开线下门店，但疫情几年，线下市场不太景气。此间，三里屯、王府井、华熙LIVE五棵松等商圈都找他入驻，由于租金、客群等问题，他都没考虑。
今年线下恢复了活力，他抱着尝试的心态去了THE BOX，结果出乎意料。“居然会有滑板场和篮球场”，尹震说，北京的滑板场一般位于较远的四环，而除了东单外，北京其余地方很难找到一个带有铁丝网、氛围佳的篮球场。这些与潮流文化紧密结合的生活方式在北京二环内十分稀缺。第二次逛完THEBOX后，他心里有底了：“找的人都对”。公路商店、PH酒吧等备受年轻人追捧的生活方式品牌都将入驻这里。
孟祎称，很多年轻人来到线下不是简单为了购物，而是社交和体验。THE BOX利用活动短时间吸引了大量年轻人，再将他们转化为日常经营的消费客群。她注意到THE BOX里的火星宠物超市，销售宠物食品、日用品等，宠物有时候会叼着喜欢的玩具让主人结账，“平时客流量已经很大，但只要周末搞活动，基本就是人挤人的爆满状态，宠物圈层带来了大量消费延伸。”
THE BOX加入了“宠物友好”概念，可以带上宠物一起逛商场。司徒婉雯说，现在年轻人非常孤独，宅在家里能实现一切，点外卖、打游戏、看电影……但人是社交群体，通过溜宠物，能增加他们自身外出社交的动力，解决当下年轻人的社交痛点。
有一次尹震在店里想帮顾客剪掉一件新衣服的线块钱的衣服还剪什么线头？尹震认为，务实是潮牌的尽头，质量好设计好的潮牌同时应该平价，年轻人没必要将大把的钱花在所谓的潮牌上。
司徒婉雯欣赏有想法的年轻人。这也是招商的标准之一。THE BOX很少和连锁品牌合作，而是选择偏向社群文化、擅长线上线下联动的独立品牌。司徒婉雯说，当下年轻消费者太“精明”，招商不仅要看品牌的活动举办频次、活跃度，还要看主理人经营理念等。THEBOX最近引进的饰品品牌的slogan是“是金子总会发光”，司徒婉雯觉得这能给年轻人传递能量。
一般而言，本土潮流品牌很难有钱开得起线下门店，更难能够进入北京。但它们又急需从线上转到线下。尹震说，本土潮流品牌在线上遇到了发展瓶颈，比如换季的衣服推出了“买4件打7折”的活动，可是有人买了4件后再退回3件，剩下那件同样享受了优惠，而直播间低价卖货的玩法更是“会把品牌玩死”。对比之下，线下的销售反而变得更简单，“一进来看你店铺装修有意思，喜欢就买了，”尹震说。
尹震与THEBOX谈定了合作，可是第一版的商务报价太贵了。尹震想到一个解决办法：做一个把本土潮流品牌集合起来的平台，类似平价版的I.T(香港时装品牌)，有意思的设计产品，又是Zara的价格，把潮牌价格从一件千元拉低到两三百元。
他拿着这一想法去和司徒文聪商量：“您把Zara、优衣库从国外带到了中国，如果这个想法能实现，就等于您把本土潮流品牌从线上带到了线下、把潮牌变得更平价。”他希望租金能少一些，并希望通过实际销售额予以回报。司徒文聪说考虑半天时间。最后尹震拿到了接近400平米的场地面积，租金也达成了一致。
THE BOX在今年6-8月三个月的试营业期间，收获了近1亿元的销售总额。截至10月，THEBOX仅开放了30%的空间。孟祎称，疫情两三年导致一些快时尚、运动零售品牌开店速度放缓，而等到了实际新项目启动时，他们会选择入驻一些轻量级、决策流程快、快速能在市场产生声量的商场。
尹震觉得THE BOX现在的问题在于面积太小，“1000块钱能买一大兜子东西，既好玩又能买到喜欢的东西，周末为什么不呆在这？”他拿到的400平米空间，除了服饰销售为基础外，还包括理发的BarberShop、咖啡、球星卡、签名球衣，未来还会把潮玩等年轻男孩喜欢的东西全加进来。
司徒婉雯表示，以前品牌们总是不停促进年轻人消费，但今天应该聆听他们对生活方式的追求，不必急于催促年轻人消费，“现在年轻人不喜欢被强加思想”，THE BOX3.8万平米只租出去了2.5万平米，剩下的空间用于规划天空篮球场、滑板场、户外剧场等。
THE BOX随处可见的是座位。靠近天空篮球场和滑板场一侧宽敞的长廊摆满了露营椅，公路商店、PH酒吧等夜间生活方式品牌聚集于此。
THE BOX每周定期在户外组织街舞、单车、滑板、篮球、脱口秀等社群活动。此前北京首家韩国风格的跳舞俱乐部Yummy Beijing举办了一次社群活动。二十多个年轻男女在户外剧场中央跟随音乐热舞，宽敞的阶梯式台阶上坐满了观众，有网友在这段视频中留言：“这也是北京？”“从哪能看到消息？”
与户外剧场相邻的是本土潮牌BF（Basement FG）。该品牌服装偏向美式复古辣妹风，定价在100-300元，受众为95、00后年轻人。BF客流量很大，通过与户外剧场紧密衔接，参加社群活动的人群和消费人群可以互相转化。
司徒婉雯表示，BF爆火的原因在于高性价比，设计出品更新速度非常快。在中国服装制造业从代工转变为自主生产品牌的变迁中，该品牌经营者看到了机会，把强大的供应链和设计团队快速组合起来。加上嘻哈音乐、沙发、咖啡、潮流元素、空间宽敞等策展空间感强烈的要素，营造出了一种chill（休闲放松）的购物体验。
孟祎说，百货商场是统一收银，品牌没有独立收银。购物中心则是固定租金和扣点二者取高（扣点租金=营业额*抽成比例），而策展型商场完全不同，THE BOX把活动收入常态化。购物中心的一场活动持续时间一般为2周-1个月，但THE BOX会将快闪延长至慢闪。如果经营数据较好便会转成长租模式。这对运营、活动商品圈层要求较高，也是大势所趋。
司徒婉雯表示，THE BOX租金只占总体收入一小部分，更大一部分收入在于创意、策展和推广宣传，例如与品牌合作举办社群活动，获取客流量、会员数、粉丝忠实追随度，“如果把50个租户全确定好，就很难再与新品牌互动。但假设只租了一半，另外25个品牌的位置每周换一个新的，1个月就能和100个品牌产生关系。每个品牌在此逗留的时间不长，所以他们会积极举办活动、努力通过这个地方去获取粉丝。”
尹震经营的潮牌平台X-Lab目前已入驻了20个品牌，这些品牌每年要保证举办1-2场活动。此前北京也有商场尝试做年轻力消费，但在尹震看来，THE BOX真正理解了潮流文化，并能够持续输出。